为什么今日要来谈这个主题?其实大家都知道，近年来，原料涨得太离谱了!会降得离谱吗?很难!包装终端用户情愿涨价吗?很难!怎么办?向办理要效益是最自动、最长久之策!上篇文章咱们共享了《纸箱纸板厂退货里也有赢利?看看这些年你亏了多少钱?》(点击链接)今日再来谈谈车间办理怎么降本钱!这也是一个企业的中心竞赛力地点!

先看心态

许多企业一讲到本钱，就以为是财务部的事，而大部分职工又以为，“我不是老板，本钱与我无关”;“公司的东西，不必白不必”;“节约了本钱，我有什么优点?”

其实，本钱下降需求每个人的参加。首要作为企业的决议计划阶级，需求有投资的概念，这是决议和影响着企业本钱构成的根本条件;其次是企业的工程人员和办理人员，他们影响着产品设计和生产本钱的耗费水平;三是企业的供应和出售部分的职工，他们的事务活动影响着资料物资的收买本钱及产品出售费用水平。所以说，本钱是与每个人息息相关的。

因而下降本钱首要取决于心态，职工对本钱的心态与企业文明有关。总体上讲，能够分为4种心态：

一、为老板

这种心态下的企业，本钱将永久降不下来。

二、为自己

为自己干的心态才是正路，如有些包装企业履行的看板办理，在职工通道处放5块板，别离标示产值、质量、耗费、本钱、班组成绩状况。这时职工关注自己的作业成效的一起，会不自觉地和别人比，这样能激起职工朝企业要求的方针开展，也能搬运对上级的不满。经过树立设想敌人机制，职工会盯着自己的对手进行自我鼓励。

三、为团队

也就是把个人变得很藐小，而把团队放得很大，比如说海尔，从来不奖赏个人而是奖赏班组，包含招人也是班组说了算，也正因如此，海尔的许多准则包含本钱操控才得以履行。

四、为崇奉

这也是企业的最高境地，职工在思维上会有高度的统一。

下降本钱从消除糟蹋本源开端

假如糟蹋不消除，是很难把本钱降下来的。像丰田，一向以消除糟蹋为方针，用了近70年的时刻，进行本钱折半。

消除糟蹋的方法首要有2种：

方法一：倡议节约文明，杜绝糟蹋

1、要在企业内部倡议节约文明

让节约成为企业的一种精力，让节约意识深化每个职工的心田。

2、要捉住决议计划龙头，避免大局的糟蹋

决议计划节约是影响大局的节约，树立节约型企业首要应从科学决议计划开端，以最小的投入取得最大的产出，才是对企业最大的节约。

3、要从细节下手，节约要体现在点滴之中

经过精细化办理，用准则把赢利挤出来。人们都很羡慕世界500强企业，仔细剖析的话，它们又是最扣门的企业，如丰田，在全世界无分公司，无办事处，只在名古屋有个出售中心。而沃尔玛的亚洲总部在北京一个小胡同里，办公室只要260平方米，没有会议室，合同都是在胡同口的马路上签的，并且做广告从不请名星，而是让职工做，当做对职工的奖赏。卖场的办理学习的是日本丰田的看板办理，库房的处理能准确到卖场3天的量，精细化办理使沃尔玛一直具有独特的本钱优势。

4、收买环节的节约

操控收买本钱，应科学地设置和紧缩才行。首要方法有，加强库存本钱操控;如经过企望ERP体系能够设置最低库存预警机制，剖析库存结构，经过体系剖析哪些纸长时间积压能够代替而不必再收买;选用招标、询价、比价、议价、订价收买、公开商场收买等方法;树立供货商挑选准则;堵住收买中的“回扣”缝隙等。

5、经过生产中的节约操控企业最中心的本钱开销

如运用企望ERP体系瓦楞机排程可大大下降纸卷损耗，进步瓦线功率!下降资料和动力的耗费、进步生产率就是节约;树立原资料用量定额规范;树立人工耗用量定额规范;操控生产费用;施行节约奖惩准则等。

6、营销方面的节约

营销费用是一块能够消减的“肥肉”，要对营销本钱进行预算、剖析与决议计划，操控不必要的营销本钱开销，让广告投入的每一分钱都发挥效益，一起要合理地操控营销人员的各项费用。选用企望ERP体系中事务员提成办理，科学办理、有用鼓励事务人员发明效益。

方法二：经过现场改善来消除糟蹋

改善永久比办理更重要。一个办理者不应以处罚职工为荣，而应与职工一起来研究不让职工犯过错的方法，一起不给职工供给犯过错的时机和条件。现场改善的7种东西有：

1、发明看得见糟蹋的现场

即进行彻底的6S(收拾、整理、清扫、清洁、素质、安全)。

2、IE与作业规范化

这是消除糟蹋的最好东西，海尔公司运用此模式办理，成功收买了30多家企业。

3、以目视办理发现糟蹋

目视办理是用图形、图表等视觉感应，确定现在状况，并当即发作判别，使问题得到敏捷处理的方法。

4、以看板办理阐明糟蹋

就是把希望办理的项目，经过各类办理看板显示出来，使所有人都知道当时办理状况的办理方法，能给客户决心，在企业内部营建竞赛氛围来削减糟蹋。

5、走动办理

要求办理者到作业现场去发现和处理问题，随时消除消费。

6、5问必答，找到问题的关键

通常状况下，问5次为什么，就能挖掘出处理问题的方法。

7、运用防呆纠错方法削减糟蹋

其实越是简略的事越简单出错，大部分人是因为忽视一些事情失误构成的过错，处罚是没有用的，要一起想方法进行防呆纠错才行，如酒店中的插卡取电就是很好的防呆纠错方法。

下降本钱的5种途径

一、工厂承揽

这是中国企业家必走的一条路，能激起职工的作业热心，并能使他们倍加爱惜现在的作业。现在许多包装企业都在运用这个方法，效果不错!如：上海沸特包装就是这样典型代表，树立分公司，从企业内部选拔人员入股运营企业，初始资金由沸特供给，极大激起办理人员积极性!实施工厂承揽后，每个部分都挣钱，人力资源、办公室经过给各部分效劳挣钱，而财务部变成了金融中心，每个部分都要树立自己的帐号。经过剖析发现，车间主任变得和丰田相同的聪明，在利益的驱动下悟到了下降本钱的真理，把丢在地上的钱捡起来，放到自己的口袋里。这样本钱降下来了，赢利天然高了。

那么经过什么方法和方法来完成工厂承揽呢?首要有5方面的内容：

1、供应链体系

即企业运营责任制，下道工序是上道工序的客户，这是最中心的思维，把商场机制引申到企业内部，层层衔接构成“供应链追溯链”。

2、工厂全面承揽

各部分变成全面“挣钱”的方法。把每个职工变成“运营体”，构成立体承揽方法。

3、确立单位与个别经济指标

经过产值定额、质量定额、耗费定额、本钱定额、设备利用定额、费用总开销定额来完成可承揽、可追溯。

4、外部与内部的个别买卖结算方法

打破“计件薪酬体系”完成“职工穿插追溯体系”，计件薪酬会导致只重视产值而忽视质量，而职工穿插追溯体系下坚持根本薪酬、效益薪酬、浮动薪酬相结合的准则，退货、索赔、投诉的追溯与买卖准则，这样一个职工会懂包含上、下道工序的3种技能，职工与职工之间是有束缚的，不再需求检验员。

5、承揽单位树立“银行”

每个单位在财务部都树立核算“银行”，企业内部有“买卖币”，在海尔叫“价值券”，这样就好像商场运营相同，人们会十分精明，这要求产品质量有必要过关，加上“债款与债款”机制拉动，各部分履行年头借款准则，分期还款，财务部真实成为了企业的“金融中心”。

二.、库存量的紧缩

也就是合适的库存就是低本钱。首要有3种途径：

1、完成零库存(包装企业很难完成，企望ERP发起库存结构优化法)，也就是没有库存，各种资料直接进车间，不停地在流水线上走;

2、安全存量(企望ERP可设置最低库存安全预警)，也称为稳妥存量或缓冲存量，是为了防止随机性要素构成的缺货而设置的保障性库存。如沃尔码，周期根本控控在3天;

3、实施会集大库房，做成库房超市，统一办理，如原料库、半制品库、制品库合并办理，可节约仓位、削减用人本钱等。

三.、设备保养与优化即经过精益化办理来完成低本钱。设备修理是个大洞，腐蚀着企业的赢利，设备常修理是不保养构成的。有的企业专门设有修理零配件库，配有很多的修理工，其实修理工越多越糟蹋，而这都是由不正确的理念“我操作，你修理”构成的。

企业要树立三级保养：一级保养由操作人员担任，二级保养由班组长担任，三级保养由设备办理部分担任。修理工就变成了设备办理员或工程师，专门辅导职工保养设备。

四.、下降人工本钱

即优化资源就是低本钱。国内企业应从劳动密集型向人才资源优化改变。因为竞赛越来越大，人职薪酬还要攀升，要生计，就要重视办理，进步功率，削减人员配备，到达省人化;需求以最少的人员来应对商场的改变，到达少人化。如企望ERP一家用户原来开单内勤人员有5人，还忙得不可开交!运用体系流程优化后2人开单，一人审阅!轻轻松松!这几年，逐步鼓起的营建智能化工厂也就是要大幅下降人力本钱。

五、质量改善

即高质量就是低本钱，质量改善就是第一次就让职工做对。在质量本钱中包含防止本钱、判定本钱、毛病本钱。防止本钱是指对职工训练所发作的费用，占总本钱的20%;判定本钱是指查看员、查看设备等与检验有关的本钱，占总本钱的30%;毛病本钱是指返工、从头追加很多的本钱，占总本钱的50%，所以假如企业追加防止本钱的话，那么就会下降判定本钱和毛病本钱，然后确保职工第一次就做对。要想做到这些专业化的ERP体系起到不可或缺的效果!